{"id":6384,"date":"2015-03-08T18:25:50","date_gmt":"2015-03-08T17:25:50","guid":{"rendered":"http:\/\/instytutdidaskalos.pl\/?p=6384"},"modified":"2015-03-08T18:25:50","modified_gmt":"2015-03-08T17:25:50","slug":"7-nawykow-skutecznego-budowania-zespolow","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/test.instytutdidaskalos.pl\/?p=6384","title":{"rendered":"7 nawyk\u00f3w skutecznego budowania zespo\u0142\u00f3w"},"content":{"rendered":"

Jako przyw\u00f3dca nigdy nie osi\u0105gniesz niczego wybitnego bez umiej\u0119tno\u015bci budowania zespo\u0142\u00f3w. Je\u015bli nie masz zespo\u0142u, albo nie jeste\u015b cz\u0119\u015bci\u0105 zespo\u0142u, to znajdujesz si\u0119 dopiero na pocz\u0105tku drogi do czego\u015b, co ma znaczenie.<\/p><\/blockquote>\n

My\u015bl\u0119, \u017ce marzeniem ka\u017cdego przyw\u00f3dcy jest przewodzenie wybitnym, skutecznym, odnosz\u0105cym sukcesy i wywieraj\u0105cym wp\u0142yw zespo\u0142om. Po przeanalizowaniu mojego ponad dwudziestoletniego do\u015bwiadczenia w przyw\u00f3dztwie, chcia\u0142bym w tym wpisie zwi\u0119\u017ale przedstawi\u0107 siedem nawyk\u00f3w, kt\u00f3re wed\u0142ug mnie powinien rozwin\u0105\u0107 w sobie ka\u017cdy lider, pragn\u0105cy budowa\u0107 ponadprzeci\u0119tne, skuteczne i wyr\u00f3\u017cniaj\u0105ce si\u0119 zespo\u0142y.<\/p>\n

<\/p>\n

Nawyk 1: Ustawicznie pracuj nad rozwojem osobistym, a szczeg\u00f3lnie nad rozwojem swojego charakteru<\/h3>\n

Od czego lider zaczyna budowanie wybitnych zespo\u0142\u00f3w? Oczywi\u015bcie od siebie. Nie mo\u017cna wybudowa\u0107 ponadprzeci\u0119tnego zespo\u0142u, je\u015bli nie pracuje si\u0119 nad sob\u0105. Ku temu jest kilka powod\u00f3w, jednym z nich jest to, \u017ce ludzie, kt\u00f3rzy nie maj\u0105 klasy nie przyci\u0105gaj\u0105 do siebie ludzi z klas\u0105. W Biblii jest napisane:<\/p>\n

Gdy widzisz m\u0119\u017ca bieg\u0142ego w swoim zawodzie, to mo\u017ce on by\u0107 w s\u0142u\u017cbie u kr\u00f3l\u00f3w, a nie b\u0119dzie w s\u0142u\u017cbie u ludzi pod\u0142ych. (Prz 22:29)<\/p><\/blockquote>\n

To ciekawy tekst, na kt\u00f3ry powinni\u015bmy zwr\u00f3ci\u0107 uwag\u0119. M\u00f3wi on, \u017ce ludzie, kt\u00f3rzy s\u0105 biegli w swoim zawodzie wybieraj\u0105 ludzi z klas\u0105 – omijaj\u0105 pod\u0142ych (tzn. osoby bez charakteru).<\/p>\n

Nie uda Ci si\u0119 wybudowa\u0107 wybitnego zespo\u0142u bez wybitnych ludzi, natomiast wybitni ludzie chc\u0105 pracowa\u0107 dla lider\u00f3w, kt\u00f3rzy maj\u0105 klas\u0119. Jaka z tego lekcja? Bardzo prosta, je\u015bli chcesz mie\u0107 ponadprzeci\u0119tny zesp\u00f3\u0142, to zacznij pracowa\u0107 nad tym, aby\u015b sam by\u0142 ponadprzeci\u0119tny.<\/p>\n

Pracuj nad rozwojem swojego charakteru, rozwijaj swoje \u017cycie duchowe, sw\u00f3j potencja\u0142, b\u0105d\u017a uczniem, ucz si\u0119 ze swoich b\u0142\u0119d\u00f3w i pora\u017cek, a tak\u017ce sukces\u00f3w. Wzrastaj, zmieniaj si\u0119, id\u017a do przodu, stawaj si\u0119 lepszym cz\u0142owiekiem.<\/p>\n

Nawyk 2: B\u0105d\u017a proaktywnym przyw\u00f3dc\u0105<\/h3>\n

Mo\u017cna by\u0107 reaktywnym lub proaktywnym przyw\u00f3dc\u0105. Reaktywny reaguje na bod\u017ace, a jego przyw\u00f3dztwo jest spontaniczne, przypadkowe, cz\u0119sto zachowawcze. Proaktywny lider jest cz\u0142owiekiem \u015bwiadomym wizji i celu, jego przyw\u00f3dztwo jest przemy\u015blane i konsekwentne.<\/p><\/blockquote>\n

Reaktywne przyw\u00f3dztwo wydaje si\u0119 by\u0107 \u0142atwiejsze, ale nie sprawdzi si\u0119 w budowaniu dobrych zespo\u0142\u00f3w. Dlatego te\u017c, je\u015bli pragniesz odnosi\u0107 w przyw\u00f3dztwie sukcesy, dbaj o to, aby by\u0142o ono proaktywne. Wiedz kim jeste\u015b. Znaj swoj\u0105 misj\u0119, powo\u0142anie, wizj\u0119, pasj\u0119 i warto\u015bci. Prowad\u017a \u017cycie \u015bwiadome celu i w taki spos\u00f3b przewod\u017a. Ludzie uwielbiaj\u0105 pod\u0105\u017ca\u0107 za proaktywnymi liderami.<\/p>\n

Pami\u0119taj te\u017c, \u017ce nie ma proaktywnego przyw\u00f3dztwa bez komunikacji. Dlatego te\u017c komunikuj, komunikuj, komunikuj! Nie b\u00f3j si\u0119, nie przesadzisz z komunikacj\u0105. Nie mo\u017cna wybudowa\u0107 genialnych zespo\u0142\u00f3w bez \u015bwietnej komunikacji, kt\u00f3rej przyk\u0142ad daje przyw\u00f3dca.<\/p>\n

Nawyk 3: Pozyskaj najlepszych ludzi, jakich mo\u017cesz i pozw\u00f3l im szybowa\u0107<\/h3>\n

Tw\u00f3j przysz\u0142y sukces jako przyw\u00f3dcy jest uzale\u017cniony od jako\u015bci twoich wsp\u00f3\u0142pracownik\u00f3w i klasy zespo\u0142u, jaki uda Ci si\u0119 stworzy\u0107.<\/p><\/blockquote>\n

Niestety, nie wszyscy ludzie s\u0105 dobrymi kandydatami do wybitnych zespo\u0142\u00f3w. Tworzenie tego typu grupy ludzi przypomina przygotowywanie wykwintnego dania. Je\u015bli chcesz takie danie przygotowa\u0107, musisz wiedzie\u0107, co zamierzasz przyrz\u0105dzi\u0107, z jakich sk\u0142adnik\u00f3w si\u0119 to robi i w jaki spos\u00f3b. Je\u015bli powrzucasz do gara lub na patelni\u0119 przypadkowe rzeczy, to prawdopodobnie Twoje „dzie\u0142o” b\u0119dzie niejadalne. Bardzo podobnie jest w przypadku budowania zespo\u0142\u00f3w.<\/p>\n

Nie z ka\u017cdej m\u0105ki upieczesz dobry chleb.<\/p><\/blockquote>\n

Dlatego uzmys\u0142\u00f3w sobie, co zamierzasz osi\u0105gn\u0105\u0107 i jakich konkretnie ludzi potrzebujesz, aby zrealizowa\u0107 sw\u00f3j cel. A potem odnajd\u017a najlepszych jakich mo\u017cesz, pozyskaj ich dla swojej pracy i pozw\u00f3l im szybowa\u0107.<\/p>\n

Nawyk 4: Zapewnij przyw\u00f3dztwo i zarz\u0105dzanie zorientowane na rezultaty<\/h3>\n

Z<\/em>a wi\u0119kszo\u015bci\u0105 rzeczy, kt\u00f3re s\u0105 budowane i za tymi, kt\u00f3re upadaj\u0105 stoi przyw\u00f3dztwo – dobre, albo kiepskie.<\/p><\/blockquote>\n

Nigdy na nic i na nikogo nie zrzucaj winy. Przyw\u00f3dcy s\u0105 odpowiedzialni za to, aby ludzie, kt\u00f3rym przewodz\u0105 zwyci\u0119\u017cali. Nastaw si\u0119 na zwyci\u0119\u017canie, owoce i rezultaty. Nie b\u0105d\u017a defensywnym liderem. Nastaw si\u0119 na walk\u0119, ofensyw\u0119 i podb\u00f3j. Prowad\u017a ludzi do zwyci\u0119stw, a uda ci si\u0119 przyci\u0105gn\u0105\u0107 do siebie champion\u00f3w i uaktywni\u0107 w nich to, co najlepsze. Uwierz mi, jeszcze \u017caden zachowawczy lider nie wybudowa\u0142 wybitnego zespo\u0142u.<\/p>\n

Nawyk 5: Intencjonalnie formuj przyw\u00f3dc\u00f3w i pracownik\u00f3w<\/h3>\n

Prawda jest taka, \u017ce czasami przypadek tworzy wybitnych lider\u00f3w, ale prawda te\u017c jest taka, \u017ce nie mo\u017cesz liczy\u0107 na to, \u017ce ludzie, kt\u00f3rzy pod\u0105\u017caj\u0105 za Tob\u0105 stan\u0105 si\u0119 wybitnymi liderami i pracownikami przez przypadek. To nierealne.<\/p><\/blockquote>\n

Je\u015bli pragniesz tworzy\u0107 skuteczne i ponadprzeci\u0119tne zespo\u0142y, musisz nauczy\u0107 si\u0119 intencjonalnie formowa\u0107 lider\u00f3w i pracownik\u00f3w. Prawdopodobnie ludzie, kt\u00f3rym b\u0119dziesz przewodzi\u0142 b\u0119d\u0105 obdarzeni potencja\u0142em, jednak kto\u015b b\u0119dzie musia\u0142 ten potencja\u0142 z nich wydoby\u0107. Je\u015bli chcesz tworzy\u0107 wybitne zespo\u0142y, tym kim\u015b powiniene\u015b by\u0107 Ty.<\/p>\n

Nawyk 6: Buduj relacje i \u015brodowisko pracy (s\u0142u\u017cby)<\/h3>\n

Ka\u017cdy zesp\u00f3\u0142 funkcjonuje w pewnym \u015brodowisku, tworzy pewn\u0105 kultur\u0119. Te rzeczy s\u0105 bardzo wa\u017cne, poniewa\u017c przek\u0142adaj\u0105 si\u0119 na klimat zespo\u0142u, jego stabilno\u015b\u0107 i skuteczno\u015b\u0107.<\/p><\/blockquote>\n

Atmosfer\u0119, kultur\u0119 i \u015brodowisko, w jakim funkcjonuje zesp\u00f3\u0142 mo\u017cna pozostawi\u0107 przypadkowi, ale jest to zupe\u0142nie niem\u0105dre. Je\u015bli chcesz by\u0107 przyw\u00f3dc\u0105, kt\u00f3ry buduje skuteczne zespo\u0142y, powiniene\u015b ustawicznie pracowa\u0107 nad rozwojem relacji, a tak\u017ce nad kszta\u0142towaniem \u015brodowiska i kultury, w kt\u00f3rej one funkcjonuj\u0105.<\/p>\n

Nawyk 7: B\u0105d\u017a bieg\u0142y w pozyskiwaniu finans\u00f3w i pos\u0142ugiwaniu si\u0119 nimi<\/h3>\n

\u017baden przyw\u00f3dca nie mo\u017ce lekcewa\u017cy\u0107 zagadnienia finans\u00f3w.<\/p>\n

Mo\u017cesz by\u0107 wspania\u0142ym liderem, mo\u017cesz mie\u0107 niezwyk\u0142\u0105 i zniewalaj\u0105c\u0105 wizj\u0119, mo\u017cesz mie\u0107 zesp\u00f3\u0142 o wielkim potencjale, ale je\u015bli nie masz pomys\u0142u, jak sfinansowa\u0107 swoj\u0105 prac\u0119, na d\u0142u\u017csz\u0105 met\u0119 nie uda Ci si\u0119 osi\u0105gn\u0105\u0107 niczego ponadprzeci\u0119tnego.<\/p><\/blockquote>\n

Je\u015bli pragniesz stworzy\u0107 wybitny i skuteczny zesp\u00f3\u0142, to potrzebujesz nauczy\u0107 si\u0119 pozyskiwa\u0107 pieni\u0105dze, m\u0105drze nimi zarz\u0105dza\u0107 i uczyni\u0107 je narz\u0119dziami, wspomagaj\u0105cymi Twoj\u0105 prac\u0119.<\/p>\n

Pieni\u0105dz umo\u017cliwia wszystko. (Kazn 10:19b)<\/p><\/blockquote>\n

\"marek_kiewra_2014_szkolenie_w_USA_.02_jpg\"<\/a>Praktyczne zastosowanie<\/h3>\n
    \n
  1. Czy masz siedem nawyk\u00f3w skutecznego budowania zespo\u0142\u00f3w?<\/li>\n<\/ol>\n
      \n
    • Czy ustawicznie pracujesz nad rozwojem osobistym, a szczeg\u00f3lnie nad rozwojem swojego charakteru? Je\u015bli tak, to jak to robisz?<\/li>\n
    • Czy jeste\u015b proaktywnym przyw\u00f3dc\u0105? Dlaczego?<\/li>\n
    • Czy pozyskujesz do zespo\u0142\u00f3w, kt\u00f3re budujesz najlepszych ludzi, jakich tylko mo\u017cesz znale\u017a\u0107?<\/li>\n
    • Czy zapewniasz ludziom, kt\u00f3rym przewodzisz przyw\u00f3dztwo i zarz\u0105dzanie? Czy jeste\u015b zorientowany na konkretne rezultaty?<\/li>\n
    • Czy intencjonalnie formujesz lider\u00f3w i pracownik\u00f3w? Czy opanowa\u0142e\u015b sztuk\u0119 wyzwalanie potencja\u0142u?<\/li>\n
    • Czy budujesz relacje i \u015brodowisko pracy (s\u0142u\u017cby)?<\/li>\n
    • Czy rozwijasz si\u0119 w sferze finans\u00f3w? Czy jeste\u015b mistrzem w pozyskiwaniu pieni\u0119dzy, zarz\u0105dzaniu nimi i pos\u0142ugiwaniu si\u0119 nimi?<\/li>\n<\/ul>\n
        \n
      1. Jakie zmiany powiniene\u015b wprowadzi\u0107, aby skuteczniej budowa\u0107 wybitne zespo\u0142y?<\/li>\n<\/ol>\n
          \n
        • Kt\u00f3re z wymienionych powy\u017cej nawyk\u00f3w s\u0105 Twoj\u0105 siln\u0105 stron\u0105? W jaki spos\u00f3b mo\u017cesz je wzmocni\u0107?<\/li>\n
        • Kt\u00f3re z wymienionych powy\u017cej nawyk\u00f3w s\u0105 Twoj\u0105 s\u0142abo\u015bci\u0105? Co mo\u017cesz uczyni\u0107, aby uzupe\u0142ni\u0107 swoje braki?<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          Jako przyw\u00f3dca nigdy nie osi\u0105gniesz niczego wybitnego bez umiej\u0119tno\u015bci budowania zespo\u0142\u00f3w. Je\u015bli nie masz zespo\u0142u, albo nie jeste\u015b cz\u0119\u015bci\u0105 zespo\u0142u, to znajdujesz si\u0119 dopiero na pocz\u0105tku drogi do czego\u015b, co ma znaczenie. My\u015bl\u0119, \u017ce marzeniem ka\u017cdego przyw\u00f3dcy jest przewodzenie wybitnym, skutecznym, odnosz\u0105cym sukcesy i wywieraj\u0105cym wp\u0142yw zespo\u0142om. Po przeanalizowaniu mojego ponad dwudziestoletniego do\u015bwiadczenia w przyw\u00f3dztwie, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":6386,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","ngg_post_thumbnail":0},"categories":[86,19,30],"tags":[240,742,18,114,404,25,486,93,43,743,120,63,95,411,46,31,744,745,246,173,285,104,189,33,746,190,747],"jetpack_featured_media_url":"","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/test.instytutdidaskalos.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/6384"}],"collection":[{"href":"https:\/\/test.instytutdidaskalos.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/test.instytutdidaskalos.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/test.instytutdidaskalos.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/test.instytutdidaskalos.pl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=6384"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/test.instytutdidaskalos.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/6384\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/test.instytutdidaskalos.pl\/index.php?rest_route=\/"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/test.instytutdidaskalos.pl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=6384"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/test.instytutdidaskalos.pl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=6384"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/test.instytutdidaskalos.pl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=6384"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}