{"id":328,"date":"2017-03-10T20:32:29","date_gmt":"2017-03-10T19:32:29","guid":{"rendered":"http:\/\/instytutdidaskalos.pl\/?p=328"},"modified":"2017-03-10T20:32:29","modified_gmt":"2017-03-10T19:32:29","slug":"siedem-priorytetow-wielkich-przywodcow","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/test.instytutdidaskalos.pl\/?p=328","title":{"rendered":"Siedem priorytet\u00f3w wielkich przyw\u00f3dc\u00f3w"},"content":{"rendered":"<h3><a href=\"http:\/\/instytutdidaskalos.pl\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/caleb-betts-107366.jpg\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"aligncenter size-full wp-image-8778\" src=\"http:\/\/instytutdidaskalos.pl\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/caleb-betts-107366.jpg\" alt=\"caleb-betts-107366\" width=\"533\" height=\"800\" \/><\/a>Priorytet 1 &#8211; Spraw, aby rzeczy zwi\u0105zane z przysz\u0142o\u015bci\u0105 by\u0142y dla ciebie zawsze pilne i wa\u017cne<\/h3>\n<p>Wielcy przyw\u00f3dcy s\u0105 ca\u0142y czas skupieni na wype\u0142nieniu wizji. Inspiruj\u0105 cz\u0142onk\u00f3w swojego zespo\u0142u, aby post\u0119powali tak samo. Ich ustawiczne skupianie si\u0119 na przysz\u0142o\u015bci sprawia, \u017ce nie grz\u0119zn\u0105 w codziennych problemach i nie trac\u0105 na nie czasu ani energii.<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<h3>Priorytet 2 &#8211; B\u0105d\u017a skupiony na strategicznych sprawach<\/h3>\n<p>Wielcy przyw\u00f3dcy s\u0105 skupieni na definiowaniu kwestii strategicznych i tworzeniu planu dzia\u0142ania. Nie skupiaj\u0105 si\u0119 na codziennym zarz\u0105dzaniu. Cz\u0119sto powtarzam, \u017ce problemy, kt\u00f3re dzisiaj wymagaj\u0105 zarz\u0105dzania, ukazuj\u0105 jedynie na wcze\u015bniejsze b\u0142\u0119dy przyw\u00f3dcze. Zarz\u0105dzaj\u0105cy s\u0142u\u017cbami musz\u0105 by\u0107 nauczeni, wyszkoleni i upowa\u017cnieni do rozwi\u0105zywania bie\u017c\u0105cych problem\u00f3w, podczas gdy liderzy odnajduj\u0105 i poprawiaj\u0105 b\u0142\u0119dy przyw\u00f3dcze, kt\u00f3re do tych problem\u00f3w doprowadzi\u0142y.<\/p>\n<p>Priorytet 3 &#8211; B\u0105d\u017a skupiony na dzia\u0142aniach przynosz\u0105cych najwi\u0119ksze zyski<\/p>\n<p>Wielcy przyw\u00f3dcy inwestuj\u0105 sw\u00f3j czas, \u015brodki i energi\u0119 w dzia\u0142ania przynosz\u0105ce najwi\u0119ksze zyski. Sp\u0119dzaj lwi\u0105 cz\u0119\u015b\u0107 swojego przyw\u00f3dczego wp\u0142ywu na formowanie nowych przyw\u00f3dc\u00f3w, a nie tylko na rozwijanie pe\u0142nych pasji zwolennik\u00f3w. Zwolennicy sprawi\u0105, \u017ce dzie\u0144 dzisiejszy b\u0119dzie lepszy, lecz niewiele zrobi\u0105, aby stworzy\u0107 fascynuj\u0105c\u0105 przysz\u0142o\u015b\u0107.<\/p>\n<h3>Priorytet 4 &#8211; Spraw, aby trudne decyzje sta\u0142y si\u0119 indywidualn\u0105 odpowiedzialno\u015bci\u0105 na ka\u017cdym poziomie<\/h3>\n<p>Wielcy przyw\u00f3dcy ucz\u0105 tego priorytetu i umiej\u0119tno\u015bci przyw\u00f3dc\u00f3w, kt\u00f3rzy dopiero zaczynaj\u0105 swoj\u0105 podr\u00f3\u017c w przyw\u00f3dztwie. Je\u015bli tego nie robi\u0105, jest du\u017ce prawdopodobie\u0144stwo, \u017ce kiedy ci nowi przyw\u00f3dcy zostan\u0105 awansowani na wy\u017csze poziomy odpowiedzialno\u015bci, to wtedy zawiod\u0105. Kiedy przyw\u00f3dcy zawodz\u0105 na wy\u017cszych poziomach, to stawki s\u0105 wi\u0119ksze, koszty znaczniejsze i wp\u0142yw na ludzi mo\u017ce by\u0107 druzgoc\u0105cy. Podejmowanie trudnych decyzji to umiej\u0119tno\u015b\u0107, kt\u00f3rej trzeba si\u0119 nauczy\u0107 i mo\u017cna j\u0105 doskonali\u0107, bez wzgl\u0119du na poziom twojego przyw\u00f3dztwa.<\/p>\n<h3>Priorytet 5 &#8211; Spraw, aby ludzie byli odpowiedzialni indywidualnie i zespo\u0142owo<\/h3>\n<p><span style=\"mso-bidi-font-size: 13.5pt;\">Wielcy przyw\u00f3dcy zawieraj\u0105 porozumienie wykonawcze z poszczeg\u00f3lnymi osobami i zespo\u0142ami, kt\u00f3re wszyscy rozumiej\u0105. Je\u015bli porozumienie to nie okre\u015bla odpowiedzialno\u015bci i nie tworzy energii do wykonania dzia\u0142ania, to powinno by\u0107 zdefiniowane na nowo. To od ciebie, jako lidera, zale\u017cy nagradzanie i wspieranie zachowa\u0144, kt\u00f3re daj\u0105 rezultat jakiego oczekujesz i od ciebie r\u00f3wnie\u017c zale\u017cy poprawianie zachowa\u0144, kt\u00f3re nie daj\u0105 \u017c\u0105danych rezultat\u00f3w. D\u0105\u017c do osi\u0105gni\u0119cia jako\u015bci, ale za wszelk\u0105 cen\u0119 unikaj perfekcjonizmu. Je\u015bli tw\u00f3j zesp\u00f3\u0142 nie jest w stanie sprosta\u0107 twoim oczekiwaniom, to w takiej sytuacji zawsze najpierw uwa\u017cnie przyjrzyj si\u0119 sobie, a dopiero potem oceniaj ludzi.<\/span><\/p>\n<h3>Priorytet 6 &#8211; Wybieraj najlepsz\u0105 osob\u0119 do wykonania danej pracy<\/h3>\n<p>Wielcy przyw\u00f3dcy nie s\u0105 zbyt pr\u0119dcy w powo\u0142ywaniu i mianowaniu ludzi. Nie \u015bpiesz\u0105 si\u0119, poniewa\u017c chc\u0105 unikn\u0105\u0107 rozczarowania i degradacji. Najlepsz\u0105 osob\u0105 nie zawsze b\u0119dzie tw\u00f3j ulubieniec. Naucz si\u0119 sztuki dobrych os\u0105d\u00f3w kiedy oceniasz potencja\u0142 danej osoby. Miej dobry szablon oceny indywidualnych zdolno\u015bci przyw\u00f3dczych i mo\u017cliwo\u015bci wykonawczych. Lepiej nie mianowa\u0107 nikogo na stanowisko, ni\u017c powierzy\u0107 je niezbyt idealnemu kandydatowi, kt\u00f3rego w dodatku mo\u017ce by\u0107 p\u00f3\u017aniej trudno usun\u0105\u0107.<\/p>\n<h3>Priorytet 7 &#8211; Podno\u015b poprzeczk\u0119<\/h3>\n<p>Wielcy przyw\u00f3dcy nigdy nie pozostaj\u0105 na tym samym poziomie. Podnosz\u0105 poprzeczk\u0119 zar\u00f3wno sobie, jak i cz\u0142onkom swojego zespo\u0142u. Ka\u017cdego roku d\u0105\u017c\u0105 do wzrostu i udoskonalenia. Cele s\u0105 wyznaczane dla ka\u017cdego lidera, a tak\u017ce jego zespo\u0142owi. Ludzie s\u0105 promowani na podstawie indywidualnych i grupowych osi\u0105gni\u0119\u0107, a nie na podstawie potencja\u0142u. Je\u015bli nie b\u0119dziesz wymaga\u0107 wi\u0119cej ni\u017c mo\u017ce ci da\u0107 tw\u00f3j zesp\u00f3\u0142, to nigdy nie dostaniesz wszystkiego co mog\u0105 da\u0107. Wielcy przyw\u00f3dcy maj\u0105 zdolno\u015b\u0107 okre\u015blania, kiedy i jak rzuca\u0107 nowe wyzwania swojemu zespo\u0142owi, tak aby jego cz\u0142onkowie osi\u0105gn\u0119li wszystko co s\u0105 w stanie osi\u0105gn\u0105\u0107 i z czym s\u0105 gotowi sobie poradzi\u0107.<\/p>\n<p>T\u0142umaczenie: Piotr Bigus<\/p>\n<p>Photo credit: <a href=\"https:\/\/unsplash.com\/\">unsplash.com<\/a>; <a href=\"https:\/\/unsplash.com\/@archartist\">Caleb Betts<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Priorytet 1 &#8211; Spraw, aby rzeczy zwi\u0105zane z przysz\u0142o\u015bci\u0105 by\u0142y dla ciebie zawsze pilne i wa\u017cne Wielcy przyw\u00f3dcy s\u0105 ca\u0142y czas skupieni na wype\u0142nieniu wizji. Inspiruj\u0105 cz\u0142onk\u00f3w swojego zespo\u0142u, aby post\u0119powali tak samo. Ich ustawiczne skupianie si\u0119 na przysz\u0142o\u015bci sprawia, \u017ce nie grz\u0119zn\u0105 w codziennych problemach i nie trac\u0105 na nie czasu ani energii.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":8778,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"video","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","ngg_post_thumbnail":0},"categories":[86,19,30,80,106],"tags":[1259,403,1260,409,404,1261,943,25,39,1262,1220,109,811,1263,94,1264,45,95,1265,1094,46,31,97,1266,1072,104,33,1267,1268,646,415,747,1269],"jetpack_featured_media_url":"","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/test.instytutdidaskalos.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/328"}],"collection":[{"href":"https:\/\/test.instytutdidaskalos.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/test.instytutdidaskalos.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/test.instytutdidaskalos.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/test.instytutdidaskalos.pl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=328"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/test.instytutdidaskalos.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/328\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/test.instytutdidaskalos.pl\/index.php?rest_route=\/"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/test.instytutdidaskalos.pl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=328"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/test.instytutdidaskalos.pl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=328"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/test.instytutdidaskalos.pl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=328"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}