Prawdziwy sukces w s\u0142u\u017cbie i w przyw\u00f3dztwie jest przede wszystkim owocem dobrych relacji z Bogiem i z lud\u017ami.<\/p><\/blockquote>\n
<\/p>\n
Cz\u0142owiek, kt\u00f3ry zaledwie b\u0119dzie ci\u0119\u017cko pracowa\u0142 i po\u015bwi\u0119ca\u0142 si\u0119, z pewno\u015bci\u0105 odniesie pewien sukces, ale nie wybitny. Taki sukces nie da satysfakcji. U schy\u0142ku swojego aktywnego \u017cycia najprawdopodobniej trudno b\u0119dzie mu cieszy\u0107 si\u0119 osi\u0105gni\u0119ciami.<\/p>\n
Z iloma niesamowitymi mo\u017cliwo\u015bciami rozmin\u0105\u0142em si\u0119 w \u017cyciu, s\u0142u\u017cbie i przyw\u00f3dztwie, poniewa\u017c nie dostrzega\u0142em ludzi, kt\u00f3rych B\u00f3g stawia\u0142 na mojej drodze! Dzisiaj bolej\u0119 nad tym. By\u0142em zbyt poch\u0142oni\u0119ty prac\u0105 i swoimi zamys\u0142ami. Gdzie\u017c m\u00f3g\u0142bym teraz by\u0107, gdybym przed laty po\u0142\u0105czy\u0142 si\u0119 z wyj\u0105tkowymi osobami, z kt\u00f3rymi mog\u0142em si\u0119 po\u0142\u0105czy\u0107! O ile\u017c moja s\u0142u\u017cba mog\u0142aby by\u0107 lepsz\u0105 i skuteczniejsz\u0105, je\u015blibym by\u0142 wra\u017cliwszy na uczucia i potrzeby innych.<\/p>\n
Gdy mia\u0142em trzydzie\u015bci par\u0119 lat, \u017cona podsumowa\u0142a mnie s\u0142owami, kt\u00f3re mnie otrze\u017awi\u0142y:<\/p>\n
– Przez pierwsze lata naszego ma\u0142\u017ce\u0144stwa by\u0142e\u015b egoistyczny i skupiony na sobie. Wszystko sobie podporz\u0105dkowywa\u0142e\u015b.<\/p>\n
To by\u0142o przykre podsumowanie pierwszych lat mojej roli w ma\u0142\u017ce\u0144stwie, ale niestety prawdziwe. Co gorsze, s\u0142owa te doskonale obrazuj\u0105 r\u00f3wnie\u017c pierwsze lata mojej s\u0142u\u017cby i przyw\u00f3dztwa.<\/p>\n
Nauczy\u0142o mnie to kilku lekcji na temat traktowania ludzi w kontek\u015bcie s\u0142u\u017cby i przyw\u00f3dztwa, kt\u00f3re warto sobie przyswoi\u0107.<\/p>\n
By\u0107 wra\u017cliwym na ludzi<\/h3>\n
Drugiego cz\u0142owieka \u0142atwo jest zrani\u0107. Wcale nie trzeba chcie\u0107 go zrani\u0107, wystarczy tylko tak bardzo by\u0107 poch\u0142oni\u0119tym sob\u0105 i swoimi sprawami, \u017ce przestanie si\u0119 go zauwa\u017ca\u0107. Wtedy niechc\u0105co mo\u017cna go st\u0142amsi\u0107, podepta\u0107, zepchn\u0105\u0107 na bocznic\u0119.<\/p>\n
Kt\u00f3rego\u015b dnia z \u017con\u0105 szli\u015bmy do supermarketu. \u017bona prowadzi\u0142a za r\u0119k\u0119 mojego dwu i p\u00f3\u0142 letniego wtedy syna Tymoteusza. Tak bardzo wci\u0105gn\u0119li\u015bmy si\u0119 w rozmow\u0119, \u017ce nie dostrzegli\u015bmy w por\u0119, \u017ce Tymek przewr\u00f3ci\u0142 si\u0119, wpad\u0142 mojej \u017conie pod nogi i ta go niechc\u0105cy nadepn\u0119\u0142a. Tymek wsta\u0142, zadar\u0142 sw\u0105 ma\u0142\u0105 g\u0142\u00f3wk\u0119 do g\u00f3ry, popatrzy\u0142 mojej \u017conie wymownie w oczy i spokojnie rzek\u0142:<\/p>\n
– Mamo, patrz po czym depczesz!<\/p>\n
Co\u015b\u00a0 takiego z \u0142atwo\u015bci\u0105 mo\u017ce wydarzy\u0107 si\u0119 w przyw\u00f3dztwie. Czasami jeste\u015bmy tak bardzo wci\u0105gni\u0119ci w to, co robimy, \u017ce nie dostrzegamy, \u017ce szkodzimy ludziom, kt\u00f3rym powinni\u015bmy s\u0142u\u017cy\u0107. Przyw\u00f3dca mo\u017ce czyni\u0107 wspania\u0142e rzeczy, ale to jeszcze nie uprawnia go do deptania po ludziach. Pami\u0119taj, \u017ce tu wcale nie chodzi o te wspania\u0142e rzeczy, kt\u00f3rymi si\u0119 zajmujemy, ale o ludzi, dla kt\u00f3rych to wszystko robimy. Je\u015bli chodzi nam g\u0142\u00f3wnie o rzeczy, albo o realizacj\u0119 zada\u0144, a nie o ludzi, to znaczy, \u017ce albo nie rozumiemy sensu naszego powo\u0142ania, albo te\u017c co\u015b jest powa\u017cnie nie tak z nami, z naszymi warto\u015bciami i priorytetami.<\/p>\n
Nie wykorzystywa\u0107 ludzi<\/h3>\n\n- Ludzie nie s\u0105 dla przyw\u00f3dcy, to przyw\u00f3dca jest dla ludzi.<\/li>\n
- Ludzie nie s\u0105, aby ich wykorzystywa\u0107, ale aby im s\u0142u\u017cy\u0107.<\/li>\n
- Ludzie nie s\u0105, aby ich u\u017cywa\u0107, ale aby z nimi wsp\u00f3\u0142pracowa\u0107.<\/li>\n<\/ul>\n
Pami\u0119ta\u0107, \u017ce tu nie chodzi o mnie<\/h3>\n
Rick Warren, autor bestselerowej ksi\u0105\u017cki, pt. \u017bycie \u015bwiadome celu<\/em>, napisa\u0142: Tu nie chodzi o ciebie.<\/em> My\u015bl\u0119, \u017ce nie mo\u017cna lepiej wyrazi\u0107 sedna przyw\u00f3dztwa. Natomiast je\u015bli nie chodzi o mnie, to o kogo? Odpowied\u017a jest prosta – chodzi o Boga i o innych. W moim przyw\u00f3dztwie nie chodzi o mnie. Nie jestem liderem g\u0142\u00f3wnie po to, aby odnosi\u0107 sukcesy, natomiast ludzie, kt\u00f3rzy s\u0105 powierzeni mojej pieczy nie s\u0105 dla moich zamys\u0142\u00f3w, ale dla Bo\u017cych. Wed\u0142ug mnie powinni\u015bmy nauczy\u0107 si\u0119 sprawowa\u0107 swoje przyw\u00f3dztwo patrz\u0105c w\u0142a\u015bnie z takiej perspektywy na ludzi.<\/p>\nPami\u0119ta\u0107, \u017ce cz\u0142owiek jest wa\u017cniejszy ni\u017c problemy, kt\u00f3re tworzy [i kt\u00f3re trzeba rozwi\u0105za\u0107]<\/h3>\n
Lider nie powinien stroni\u0107 od rozwi\u0105zywania problem\u00f3w tworzonych przez ludzi. Jest to cz\u0119\u015bci\u0105 przyw\u00f3dztwa. Jednak w czasie rozwi\u0105zywania tego typu problem\u00f3w powinni\u015bmy dba\u0107 o to, aby nie wylewa\u0107 niemowl\u0119cia z k\u0105piel\u0105. Ba\u0142agan i nieprawid\u0142owo\u015bci uporz\u0105dkowujemy nie ze wzgl\u0119du na porz\u0105dek i standardy, ale dla dobra ludzi. Nie jeste\u015bmy od \u0142amania tego, co nad\u0142amane, ani od gaszenia tego, co ledwo si\u0119 tli. Nasze przyw\u00f3dztwo powinno wnosi\u0107 uzdrowienie, wybaczenie i odnowienie, cho\u0107 oczywi\u015bcie nie da si\u0119 sprawowa\u0107 przyw\u00f3dztwa bez wytyczania granic, dyscypliny i konfrontacji. W tym wszystkim potrzeba wiele m\u0105dro\u015bci, dojrza\u0142o\u015bci i r\u00f3wnowagi.<\/p>\n
Istotn\u0105 miar\u0105 naszego przyw\u00f3dztwa jest rozw\u00f3j ludzi, kt\u00f3rymi przewodzimy i poprawa jako\u015bci ich \u017cycia<\/h3>\n
Nasze osi\u0105gni\u0119cia s\u0105 miar\u0105 rozwoju naszego osobistego potencja\u0142u, natomiast rozw\u00f3j ludzi, kt\u00f3rymi przewodzimy i poprawianie jako\u015bci ich \u017cycia stanowi\u0105 miar\u0119 naszego przyw\u00f3dztwa. Wi\u0119c ludzie, kt\u00f3rym s\u0142u\u017cymy i przewodzimy po pewnym czasie staj\u0105 si\u0119 miar\u0105, wed\u0142ug kt\u00f3rej mo\u017ce by\u0107 oceniona jako\u015b\u0107 naszego przyw\u00f3dztwa.<\/p>\n
Je\u015bli\u00a0 jeste\u015b olbrzymem, a ludzie, kt\u00f3rymi przewodzisz s\u0105 kar\u0142ami, to \u015bwiadczy to o twojej wybitno\u015bci, ale bynajmniej nie o wybitno\u015bci twojego przyw\u00f3dztwa.<\/p><\/blockquote>\n
Wspania\u0142y lider sprawia, \u017ce ludzie z kt\u00f3rymi pracuje rozwijaj\u0105 si\u0119 i staj\u0105 si\u0119 coraz lepsi. Miar\u0105 naszego prawdziwego sukcesu nie s\u0105 nasze sukcesy, ale sukcesy tych, kt\u00f3rymi przewodzimy, kt\u00f3rymi si\u0119 opiekujemy, dla kt\u00f3rych jeste\u015bmy mentorami.<\/p>\n
To ludzie decyduj\u0105 o tym, czy lider odniesie ponadprzeci\u0119tny sukces<\/h3>\n
Ka\u017cdy prawdziwy lider pragnie sukcesu. To jest zdrowe i tak powinno by\u0107. Je\u015bli jest inaczej, to \u017ale wr\u00f3\u017cy grupie, kt\u00f3r\u0105 przewodzi. Powiniene\u015b jednak pami\u0119ta\u0107, \u017ce osobiste osi\u0105gni\u0119cia mog\u0105 zapewni\u0107 ci miar\u0119 sukcesu, ale ponadprzeci\u0119tny\u00a0 i trwa\u0142y sukces umo\u017cliwiaj\u0105 ludzie. Aby\u015b m\u00f3g\u0142 odnie\u015b\u0107 tego typu sukces, ludzie musz\u0105 zgodzi\u0107 si\u0119 i zechcie\u0107, aby\u015b go odni\u00f3s\u0142. Uczyni\u0105 to tylko wtedy, je\u015bli w ciebie\u00a0 uwierz\u0105 i si\u0119 do ciebie przekonaj\u0105.<\/p>\n
Przyw\u00f3dca nie do\u015bwiadczy d\u0142ugoterminowego sukcesu dop\u00f3ki wiele os\u00f3b tego nie zechce.<\/p>\n
dr John C. Maxwell<\/p><\/blockquote>\n
Jeszcze raz to powt\u00f3rz\u0119, aby\u015b m\u00f3g\u0142 odnie\u015b\u0107 sukces, inni musz\u0105 tego zechcie\u0107. Jednym jest gdy pozwalaj\u0105 ci na to, aby\u015b si\u0119 realizowa\u0142 w tym, co jest twoj\u0105 pasj\u0105,\u00a0 a czym\u015b zupe\u0142nie innym jest zgoda i pragnienie, aby\u015b odni\u00f3s\u0142 ponadprzeci\u0119tny sukces.<\/p>\n
Ludzie pragn\u0105 lider\u00f3w, kt\u00f3rzy maj\u0105 klas\u0119 i troszcz\u0105 si\u0119 o prawdziwe dobro tych, kt\u00f3rymi przewodz\u0105<\/p><\/blockquote>\n
To nie ludzie s\u0105 dla lidera, ale lider dla ludzi. Przyw\u00f3dca, kt\u00f3ry to rozumie i wed\u0142ug tego paradygmatu przewodzi, odniesie znacz\u0105cy sukces.<\/p>\n
Pami\u0119ta\u0107, \u017ce tu nie chodzi o mnie<\/h3>\n
Rick Warren, autor bestselerowej ksi\u0105\u017cki, pt. \u017bycie \u015bwiadome celu<\/em>, napisa\u0142: Tu nie chodzi o ciebie.<\/em> My\u015bl\u0119, \u017ce nie mo\u017cna lepiej wyrazi\u0107 sedna przyw\u00f3dztwa. Natomiast je\u015bli nie chodzi o mnie, to o kogo? Odpowied\u017a jest prosta – chodzi o Boga i o innych. W moim przyw\u00f3dztwie nie chodzi o mnie. Nie jestem liderem g\u0142\u00f3wnie po to, aby odnosi\u0107 sukcesy, natomiast ludzie, kt\u00f3rzy s\u0105 powierzeni mojej pieczy nie s\u0105 dla moich zamys\u0142\u00f3w, ale dla Bo\u017cych. Wed\u0142ug mnie powinni\u015bmy nauczy\u0107 si\u0119 sprawowa\u0107 swoje przyw\u00f3dztwo patrz\u0105c w\u0142a\u015bnie z takiej perspektywy na ludzi.<\/p>\n Lider nie powinien stroni\u0107 od rozwi\u0105zywania problem\u00f3w tworzonych przez ludzi. Jest to cz\u0119\u015bci\u0105 przyw\u00f3dztwa. Jednak w czasie rozwi\u0105zywania tego typu problem\u00f3w powinni\u015bmy dba\u0107 o to, aby nie wylewa\u0107 niemowl\u0119cia z k\u0105piel\u0105. Ba\u0142agan i nieprawid\u0142owo\u015bci uporz\u0105dkowujemy nie ze wzgl\u0119du na porz\u0105dek i standardy, ale dla dobra ludzi. Nie jeste\u015bmy od \u0142amania tego, co nad\u0142amane, ani od gaszenia tego, co ledwo si\u0119 tli. Nasze przyw\u00f3dztwo powinno wnosi\u0107 uzdrowienie, wybaczenie i odnowienie, cho\u0107 oczywi\u015bcie nie da si\u0119 sprawowa\u0107 przyw\u00f3dztwa bez wytyczania granic, dyscypliny i konfrontacji. W tym wszystkim potrzeba wiele m\u0105dro\u015bci, dojrza\u0142o\u015bci i r\u00f3wnowagi.<\/p>\n Nasze osi\u0105gni\u0119cia s\u0105 miar\u0105 rozwoju naszego osobistego potencja\u0142u, natomiast rozw\u00f3j ludzi, kt\u00f3rymi przewodzimy i poprawianie jako\u015bci ich \u017cycia stanowi\u0105 miar\u0119 naszego przyw\u00f3dztwa. Wi\u0119c ludzie, kt\u00f3rym s\u0142u\u017cymy i przewodzimy po pewnym czasie staj\u0105 si\u0119 miar\u0105, wed\u0142ug kt\u00f3rej mo\u017ce by\u0107 oceniona jako\u015b\u0107 naszego przyw\u00f3dztwa.<\/p>\n Je\u015bli\u00a0 jeste\u015b olbrzymem, a ludzie, kt\u00f3rymi przewodzisz s\u0105 kar\u0142ami, to \u015bwiadczy to o twojej wybitno\u015bci, ale bynajmniej nie o wybitno\u015bci twojego przyw\u00f3dztwa.<\/p><\/blockquote>\n Wspania\u0142y lider sprawia, \u017ce ludzie z kt\u00f3rymi pracuje rozwijaj\u0105 si\u0119 i staj\u0105 si\u0119 coraz lepsi. Miar\u0105 naszego prawdziwego sukcesu nie s\u0105 nasze sukcesy, ale sukcesy tych, kt\u00f3rymi przewodzimy, kt\u00f3rymi si\u0119 opiekujemy, dla kt\u00f3rych jeste\u015bmy mentorami.<\/p>\n Ka\u017cdy prawdziwy lider pragnie sukcesu. To jest zdrowe i tak powinno by\u0107. Je\u015bli jest inaczej, to \u017ale wr\u00f3\u017cy grupie, kt\u00f3r\u0105 przewodzi. Powiniene\u015b jednak pami\u0119ta\u0107, \u017ce osobiste osi\u0105gni\u0119cia mog\u0105 zapewni\u0107 ci miar\u0119 sukcesu, ale ponadprzeci\u0119tny\u00a0 i trwa\u0142y sukces umo\u017cliwiaj\u0105 ludzie. Aby\u015b m\u00f3g\u0142 odnie\u015b\u0107 tego typu sukces, ludzie musz\u0105 zgodzi\u0107 si\u0119 i zechcie\u0107, aby\u015b go odni\u00f3s\u0142. Uczyni\u0105 to tylko wtedy, je\u015bli w ciebie\u00a0 uwierz\u0105 i si\u0119 do ciebie przekonaj\u0105.<\/p>\n Przyw\u00f3dca nie do\u015bwiadczy d\u0142ugoterminowego sukcesu dop\u00f3ki wiele os\u00f3b tego nie zechce.<\/p>\n dr John C. Maxwell<\/p><\/blockquote>\n Jeszcze raz to powt\u00f3rz\u0119, aby\u015b m\u00f3g\u0142 odnie\u015b\u0107 sukces, inni musz\u0105 tego zechcie\u0107. Jednym jest gdy pozwalaj\u0105 ci na to, aby\u015b si\u0119 realizowa\u0142 w tym, co jest twoj\u0105 pasj\u0105,\u00a0 a czym\u015b zupe\u0142nie innym jest zgoda i pragnienie, aby\u015b odni\u00f3s\u0142 ponadprzeci\u0119tny sukces.<\/p>\n Ludzie pragn\u0105 lider\u00f3w, kt\u00f3rzy maj\u0105 klas\u0119 i troszcz\u0105 si\u0119 o prawdziwe dobro tych, kt\u00f3rymi przewodz\u0105<\/p><\/blockquote>\n To nie ludzie s\u0105 dla lidera, ale lider dla ludzi. Przyw\u00f3dca, kt\u00f3ry to rozumie i wed\u0142ug tego paradygmatu przewodzi, odniesie znacz\u0105cy sukces.<\/p>\nPami\u0119ta\u0107, \u017ce cz\u0142owiek jest wa\u017cniejszy ni\u017c problemy, kt\u00f3re tworzy [i kt\u00f3re trzeba rozwi\u0105za\u0107]<\/h3>\n
Istotn\u0105 miar\u0105 naszego przyw\u00f3dztwa jest rozw\u00f3j ludzi, kt\u00f3rymi przewodzimy i poprawa jako\u015bci ich \u017cycia<\/h3>\n
To ludzie decyduj\u0105 o tym, czy lider odniesie ponadprzeci\u0119tny sukces<\/h3>\n
![\"IMG_7481\"](\"http:\/\/instytutdidaskalos.pl\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/IMG_7481.jpg\")
<\/a><\/p>\n